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山东能源枣矿集团田陈煤矿创客联盟让技术创新团队创效

中国安全生产网 作者:魏忠富 任士鹏 2019-09-20 08:52:15

打破“单兵创新”小圈子 构筑“团队创效”大平台

如何让生产一线的技术创新走出“单打独斗”的局面,真正实现创新环境共建、创新理念共筑、创新技术共享、创新责任共担?山东能源枣矿集团田陈煤矿通过成立“智汇新动能”创客联盟,形成了“一基地三平台,三委融合同创”的运作机制。近三年来先后取得群众性创新成果420项,解决生产技术难题105个,累计创效近0.82亿元,培育各类技术人才43名,并荣获山东能源集团首批“创客联盟”荣誉称号。

由“各自为战”到“兵团突围”。过去搞技术创新活动,单位与单位之间几乎都是各自为战,自己的小发明小创造,紧紧地捂着、盖着、藏着,生怕被别人看到和拿走,谁也不愿意把自己的“杀手锏”变成别人的“利器”。面对这种情况,他们把各专业的创新达人、创新优势集合起来,成立了“智汇新动能”创客联盟,实现了跨专业的互通、互联,同时建设了四个区:一是“创客培训体验区”。建立“虚拟+实景”的智能培训系统,将安全知识、实践经验等平面化的内容演变为3D视觉效果,构建形式新、实效性强的高科技综合化教育平台。二是“创客头脑风暴区”。通过主题沙龙、创客下午茶等为“创客”团队搭建分享、交流新渠道,创造交流互动和共同成长机会。三是“创客开发制作区”。利用“UG模型设计+3D打印”为创客提供从“奇思妙想→创意设计→概念模型→产品原型→小批量生产”的服务流程。四是“创客作品展示区”。将成熟、有亮点、极具创新可体验的“创客”模型通过集成展示的方式在体验馆呈现。

从“点上突破”到“全面开花”。“点”上根据专业性质、单位特色、岗位特点,组织工程技术人员、创新达人召开“创客下午茶”活动,将优秀提案、金点子汇集起来,共同找寻解决方案。“线”上推行“靶向”课题攻关活动,利用钉钉软件派发《科技攻关计划书》。“面”上积极对接“采、掘、机、通、洗运 、电力”等九大专业,在全矿区选拔、推荐、聘任六名“青创导师”,建立适应矿井要求和发展的全层级创客体系。为破解“创新课题难立、创新人员难请、创新项目难实施”的瓶颈问题,设立课题攻关负责人机制。在网站平台发布创新课题,由执行委员会或创客进行认领,并在网站招募相关专业创客共同参与。坚持“把问题变课题”的创新导向。设置“井下、地面、创客攻关”三级创新攻关组织,到岗位一线查隐患、找课题,深挖“ 隐患下面的隐患、问题背后的问题”,将现场无法整改且可优化、可改进的工艺及疑点进行立项开题。

从“重过程重结果”到“重推广重育人”。职工的任何创新和研发的价值体现,最终都要转化到推广应用上来。为此实施了三种模式:“智汇工坊”合作模式。把“专家库”搬到家门口,与郑煤机、徐工集团等企业建立合作关系,签订技术指导、代加工制作等相关协议,按需邀请设备研发技术骨干到矿指导,共同完成引进设备的“私人定制”,优化工艺、系统升级,提高矿井的生产效率。“智汇工坊”加工模式。充分利用好具有机械加工制造资质的单位资源挂牌“智汇工坊”。通过线上遴选、线下路演、创意发起人申请等环节,将具备推广价值的项目,转入“智汇工坊”加工制作,助力创客将创意思想、创意作品转化为实际生产力。“智汇工坊”孵化模式。对好项目进行培育孵化,并与市场进行对接,推广到煤炭系统进行销售、使用。经“智汇工坊”成功孵化项目并完成产品制造的,给予一定奖励,被单位采购后按一定比例提成。立足矿井持续发展需要,建立骨干人才、专家智库、众创空间、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”,主动当好“店小二”,为创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。积极搭建人才成长的平台、施展才华的舞台,每年为创客联盟设立100万专项创意激励资金,定期组织创新成果评审,利用矿每两年一次的科技创新大会奖励和“即时”奖励机制,优选评选奖励联盟产生的创新成果。推行科技创新成果“冠名制”,实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式,充分调动职工创新的积极性。


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